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美碩科技2025年度戰(zhàn)略解碼會順利召開
為深度落實公司規(guī)劃，根據(jù)市場大環(huán)境調(diào)整公司戰(zhàn)略，美碩科技于2024年10月18日正式啟動2025年度戰(zhàn)略解碼會。
此次戰(zhàn)略解碼會議歷時2天1夜，與會人員深刻了解到召開戰(zhàn)略會議的重要意義，從目標對齊到力出一孔，以規(guī)則的“確定性”應(yīng)對市場的“不確定性”，真正承接戰(zhàn)略落地，形成具有SMART原則的行動執(zhí)行計劃。
黃曉湖董事長在會上提出，借助戰(zhàn)略的滾動優(yōu)化，構(gòu)建美碩以客戶為中心的組織能力，打造一支能善戰(zhàn)鐵軍、支撐戰(zhàn)略達成的團隊，其中提到公司組織要從傳統(tǒng)的職能型組織向項目制矩陣型組織轉(zhuǎn)型，這離不開四項原則：流程數(shù)字化、運營項目化、專業(yè)中心化、工作零缺陷。公司管理者主要任務(wù)是：建標準、建任職、培養(yǎng)人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化、數(shù)字化，終極目標皆是為項目作保障。最后他預(yù)祝戰(zhàn)略會議圓滿完成。
虞總表示，當前所做的一切變革都是在逐步向公司的戰(zhàn)略意圖靠近，形成真正轉(zhuǎn)型面向大客戶的組織體系，他著重提到，各個部門不是圍繞董事會轉(zhuǎn)，而是圍繞客戶，客戶是否滿意，才是美碩存在的意義，才是部門存在的意義，構(gòu)建組織能力，是公司當前的核心。隨后，虞總發(fā)布了25年公司發(fā)展方向的十大關(guān)鍵任務(wù)，并向各位管理者賦予了高度期望。
承載兩位高層的期許，大家正式進入戰(zhàn)略解碼流程，歷經(jīng)五大環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略復(fù)盤、差異分析、明確目標、戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵績效、年度經(jīng)營計劃，現(xiàn)場分為2組，完成過程討論與成果展示，通過各部門的共創(chuàng)，進一步聚焦25年的戰(zhàn)略機會點，清晰指出行動方向。
2天1夜只是開始，接下來的1個月，各部門將結(jié)合此次會議的討論材料，逐步完善經(jīng)營計劃與部門績效指標，為25年的戰(zhàn)役打響漂亮的第一槍！
